Publicité
Décryptage

Reengineering, digital, agile, travail hybride : quatre vagues de transformations 

Contenu réservé aux abonnés

Les mutations sont permanentes au sein des entreprises et, avec le télétravail, les managers vont encore devoir opérer de multiples changements dans les modes de travail.

Face aux managers, quatre vagues successives de transformations.
Face aux managers, quatre vagues successives de transformations. (Shutterstock)

Par Les Echos

Publié le 14 avr. 2021 à 11:30Mis à jour le 14 avr. 2021 à 11:44

Lynda Gratton est formelle : nous en sommes à la quatrième vague de transformations des entreprises. Cette professeure de comportement et d'organisation à la London Business School est aussi la fondatrice du cabinet de conseil aux organisations HSM, et l'une des figures académiques les plus respectées par le monde de l'entreprise. Elle invite les managers à vite se soumettre à un impératif : l'adoption d'un mode de travail hybride, mixant télétravail et présence physique sur un lieu professionnel.

Au-delà de la simple maîtrise des outils technologiques, le succès du travail d'équipe, dans un environnement hybride, doit être alimenté par un sentiment d'appartenance, de confiance et d'empathie. C'est pourquoi le défi, pour les entreprises et leurs managers, est de s'assurer du maintien du lien social et d'une cohésion entre collaborateurs. C'est la clé pour innover au service de la performance des entreprises.

Ce contenu est réservé aux abonnés Access et Premium

Abonnez-vous pour lire la suite et profitez du 1er mois offert !

    Je m'abonneDéjà abonné ? Connectez-vous

    Nos Vidéos

    xqk50pr-O.jpg

    Crise de l’immobilier, climat : la maison individuelle a-t-elle encore un avenir ?

    x0xfrvz-O.jpg

    Autoroutes : pourquoi le prix des péages augmente ? (et ce n’est pas près de s’arrêter)

    qfkr8v3-O.jpg

    La baisse de la natalité est-elle vraiment un problème ?

    Publicité